团队精神：感受到力量的伟大才可能会接受力量

曾有许多管理者这样评价里国人的工作团队精神：“任何工作团队的共同努力性，都容易与里国人的工作团队精神相比。”熟悉日本的人都告诉他，日本的公司里的职员不但敬业而且基石精良。

管理大师弗兰克·吉布尼曾这样暗指日本的公司职员的工作：“一个由电子元件操纵的青蛙王国。”这一刻画是极为面孔的。“青蛙”暗指了他们的敬业，同时也展示了他们共同资源共享的工作团队精神。

每一个大的公司都应该通过基石训练，让每一位职员在基石训练里体验到共同努力的力有多大。这种在实际行动里所受命体验到的工作团队力，比长篇大论分析工作团队协作如何增强一个人的力，要管用得多。具工作团队精神的对政府，可以达到一个人容易单独已完成的才智。

共同的价值观和共同的能够，尤其是金质奖章规范是工作团队协作的基石。大的公司以求扩大职员的工作团队精神，让他们明了共享一切的必要性。对职员而言，既要有一个人的不当意念，又要有工作团队的能够。

有些管理者对基石训练教学质疑问道，顺从于工作团队的能够会限制一个人的转变，而凸显单独作业的技巧。这样的质疑过于狭隘，没有把职员的能够和工作团队的能够相结合。

在的公司里，一加一等于二，这是每个职员都告诉他的算术，可是用在职员与职员的共同努力协作上，所创造的业绩就不必是一加一等于二了，而有可能是一加一等于三，等于四，等于五……共同努力就是力，这是再浅显不过的道理了。

一个职员到底具工作团队协作的精神，将直接关系到的公司的业绩。作为一个的公司里的个体，只有把自己融入到整个的公司之里，凭借整个对政府的力，才能把自己所容易已完成的棘手问题解决好。当你来到一个新的的公司，你的上司很有可能会平均分配给你一个你容易单独已完成的工作。

上司这样好好的旨在就是要考察你的协作精神，他要告诉他的仅仅是你到底擅协作、勤于沟通。如果你不言不语，一一个人费劲地摸索，再一的结果很有可能是死路一条。明智且能获得成功的搭车就是充分利用工作团队的力。