项目管理PMP中的虚拟工作团队建设探索

PMBOK上将绑可知制作组的原动力归结为潮流，而新冠病毒疫情则将绑可知制作组切实地带到了我们身边。

一、PMBOK可知义：

计划潮流推动了对绑可知制作组的需求的放缓。这些制作组成员致力于同一个计划，却常见于在不同的地方。对话高经济性（如电子邮件、电话会议、社交舆论、网络会议和编解码等）的使用，使绑可知制作组变得可行。绑可知制作组管理有独特的占优，例如需要利用计划制作组的管理学高经济性，即使反之亦然的研究员全都同一地理区域；将外出办公大楼的管理层归属于制作组；以及将行动不便者或残疾人归属于制作组。而绑可知制作组管理面临的挑战主要在于对话，之外可能产生孤立感、制作组成员间难以分享基础知识和实战经验、难以跟进进度和生产率，以及可能发挥作用时区和的文化。

二、绑可知制作组探索

首先，绑可知制作组是网络高经济性的充分发展，使得我们可以突破小时和空间的约束。

之前传统的编解码，是在美国公司规划设备级的编解码室。我曾参观过几家成功实施编解码系统的美国公司，换用Polycom等解决可行性，规划的功能一般性的管理学编解码系统，需要把本部、分支智能化地连在一起，并且会议自动化需要与OA整合等等。

但这类可行性显然过于重了，房地产每每在大几百万，而且局限在美国公司会议室。

疫情长期，我们都外出办公大楼，这种集中、组织化的解决可行性就失去了原有的价值。反而是钉钉、腾讯会议、各种现场直播平台等，基于该网站，使用个人手机、电脑的移动化、轻量级可行性造就了很大的效用。

第二，音音频高经济性的低质量决可知了绑可知制作组的经济性

绑可知制作组的核心挑战在于对话和协作，而音音频的低质量，决可知了对话的低质量，本就全都一起，看得表情动作，如果音音频低质量不过关，一则是经济性低下，另外也影响大家的情绪。

所以，选择高低质量的音音频软件是绑可知制作组的必备条件。

第三，绑可知制作组的互动性和协作方式将

由于全都美国公司，很多无法远程操作的临时工，发挥作用困难。不够重要的是，任务分配再次，需要传递邮件、立刻对话对话等等。

很多立刻对话，使用微信群；邮件作为专用，约会商，可知提前等等。

相对来说，钉钉功能比较完善，可以象形文字、语音立刻互动性，大力支持现场直播和编解码。

第四，绑可知制作组的对话模式

为了保证绑可知制作组的临时工服务低质量，尽可能将对话缩短，对话kHz加大，并且应对交互式对话方式将，立刻推可知。

我们应对了每日、每周会员大会的方式将，立刻解决问题。

必要的工具+良好的对话方式将，是绑可知制作组的必要条件。