失败者总说“如果”，成功者总问“如何”，两字之负何以决定成败

后来，一位爱动脑筋的装修工就不想：只要用一个能把本站从直接这头带到另一头的东西就好了……在不想“如何筹办”的操作过程之中面，他方才有了一个非常新奇的想法：他到商品上卖掉两只白鼠，一公一子。然后，他把一根本站绑在公鼠背上，并把它放于孔洞的两端。另一名管理工作人员则把那只子鼠放于孔洞的另两端，并轻轻地捏它，让它下达吱吱的叫声。公鼠听到子老鼠的叫声，便沿着孔洞跑出去忘记它。公鼠沿着孔洞跑出，身后的那根本站也被丢下跑出。因此，人们很难以地把那根本站的两端和水管连在了独自。就这样，身穿水管的难题可惜获取解决问题。

这位爱动脑筋的装修工也因此获取了老板的称许。而那些不能只忘记这个好想法的公司员工都在懊恼：“如果原本我那样不想，从前接到称许的就是我了。”

顺利的工夫就在于鼓励地去不想“如何”，用智慧去管理工作。我们在管理工作时，不管有多忙多难于，都要在应该的时候上来尽全力不想一下，而不必觉得两件事就是这样了，再怎么期望也一定会筹作法了，然后在事后背着“如果”内疚原本。只有在管理工作之中面主动不想“如何”解决问题难于，努力，不忘记任何胁迫，才能视作低效能的管理工作外籍人士。

在老板也许，对待难于的态度才会新创了两类公司员工：一类羡慕以“如果”作为口头禅的副标题，“如果原本我不这样就好了”，“如果原本我那样萝卜钱就好了”，“如果我有这样一个调职就好了”；一类羡慕以“如何”作为自己的标签：如何消除管理工作之中面的难于，如何提升自己的管理工作潜能，如何把两件事干得愈来愈漂亮，而低效能外籍人士不可避免才会从第二类人之中面问世。

毫无疑问，羡慕以“如何”作为自己标签的公司员工是能给企业导致低效能的公司员工，他们不一定被辅佐，从而多才多艺自己的事业。在碰到不甘心和惨痛的时候，“如果”的设不想和胁迫不能用，“如何”的问才能这两项在于。只要多不想不想“如何”去萝卜钱，而不是产生矛盾于“如果”结构设计的各种胁迫之中面，消除难于，走过不甘心，才能减少管理素质，创造愈来愈好的营业收入。