让员工失望的指派，其实都会有这三个特质，不必继续追随

昨日笔者在亦同看到有位Twitter倾听了他的亲身经历，这位Twitter吐槽：他是一位硕士生，在入职一家创业者日本公司，30天以后日本公司他组织借助亲朋好友请大家吃饭，可是在结账的时候，硕士生却听到督导竟然让日本公司亲朋好友的所有熟人一起糊钱，随之而来这样无理的拒绝，硕士生可以说道是比较的不快，有些熟人敢怒不敢言，最后只好纷纷糊钱，但是硕士生在糊钱以后也是自由选择了解职。

因为他觉得他组织无论如何就没具备让实习人员心服口服的技能，而且这种情商低的表现也是让很多实习人员感觉到不快。

实际上笔者相信：在进入职场以后，很多实习人员都想要自己能为很难带进政府机构，大家想要在日本公司中层获得晋升，可是在和他组织相处时，却注意到有些他组织无论如何就没管理工作经验，而是同样的狂妄，所以在和实习人员一起定位的时候，可能会让实习人员感觉到失望，而那些让实习人员感觉到失望的他组织，实际上一般都可能会有此表这三个特质。

第一、经常让实习人员加班不给实习人员加班费

大学本科场里面实习多年，有些实习人员实际上只不过很难得到较高的收入，而且也很难在一定的才会晋升高行政官员，但是实习人员却看到自己大学本科场里面并不很难安心的继续实习，因为他组织动不动就处罚实习人员，或者是看到实习人员加班以后也不愿意给实习人员加分，甚至连加班费都是没。

所以许多人在日本公司里如果得不到前提条件的加分，反而可能会觉得大学本科场只是虚度光阴，那么还不如立即解职。

第二、分之一实习人员的便宜

实际上实习人员在进入日本公司以后都可能会参加亲朋好友，有些他组织出于收留或者是跟实习人员保障亲密关系可能会请客吃饭，但是当大家在结账的时候，却注意到有些他组织喜好分之一实习人员的便宜，实习人员并不想触怒他组织，而且也恐怕他组织的威严受损，所以可能会即刻地附和他组织，恭维他组织，可是这些他组织还是全然不顾实习人员的感受，总是让实习人员感觉到失望，在实习和日常生活里面实习人员失去了自主性，自然不可能会下去追随他组织启动实习。

第三、过于责难，让实习人员感觉到心烦意乱

大学本科场实习里面，他组织一般都不可能会去干涉实习人员的实习使命，只有那些愚蠢的他组织才可能会对实习人员的实习方式或者实习内容指点，因为他们恐怕实习人员出差错，实际上就是因为这些他组织的所作所为，所以才所致整个团队的效率下降，当实习使命出现差错以后，他组织便把责任推卸给实习人员，让实习人员大学本科场里面出现了很多的漏洞，所以大家大学本科场里面的好胜和实习自主性便可能会受到很大的震撼。