股东接连退出 中小财险不相关的经营刻不容缓

原标题：每经热评|大股东屡屡解散 中小财险差异化经营方式刻不容缓

每经华尔街日报 袁园

近期，在；也财险部门中，出现了一个上新推移，那就是大股东屡屡出现转让持有人险企控股的可能。

例如，中国中煤能源该集团有限责任上新公司在北京产权交易所官方网站落户转让所持中煤财险8.2%控股；太原飞机工业（该集团）有限责任上新公司落户转让持有人的永安财险0.3755%控股；国家所电投也落户转让永诚财险相关控股。

笔者注意到，不仅是国资大股东，近两年中小财险部门大股东落户求“解散”的控股转让行为也越来越多。更进一步大股东选取转让或解散的可能很多，其中所持控股才会给大股东带来稳固的在短期内是重要的因素之一。

大股东要获取融资在短期内，理论上是被融资方取得营业收入。但真实中，很多中小财险部门才会克服营业收入难题，更难以实现小规模营业收入。不同于人身险应用的百花齐放，财险应用一直都是“老三家”挑大梁，马太效应较为突出。二季度偿付能力数据显示，营业收入排名榜前十的上新公司总营业收入占优势了非上市财险上新公司全部营业收入的八成多，一大中小险企收获的合计营业收入严重不足从业人员两成，而这是财险从业人员的也就是说。这样长期的微利甚至是亏损状态，也许才会给中小险企的大股东带来稳固的营业额在短期内。

其次，中小财险部门之所以才会小规模营业收入，追根究底还是经营方式方式的情况。就目前来看，多数中小财险上新公司在业务部门分设上多跟大部门相似。但是在某种程度的竞争周边环境下，中小财险部门又才会抗衡大部门的竞争策略性，最终导致中小部门越想到越亏，陷入业务部门的各种因素。就目前来看，虽然中小险企都在追寻差异化的发展柏油路，但是能确实融为一体业务部门壁垒，发展出独具业务部门的部门终归是少数，这也让很多大股东看得希望，才会转头离开。

想要让大股东“长情”，中小财险部门就必须正视现阶段的经营方式情况，打好基本、修炼内功，一步步稳打稳扎，构建兼具别具特色的业务部门方式和营业收入方式。

不能接受，笔者指出，可以从“想到幂”和“想到减法”两层面入手。

“想到减法”就是放弃“大而全”，必要抛弃一些非优势业务部门，在娴熟应用想到气想到专。以车险为例，车险的竞争压力之大不言而喻，很多中小险企在车险层面苦苦挣扎，与其“亏本赚钱吆喝”，不如必要抛弃，将更多的气力放到自己娴熟和不感兴趣的应用。

“想到幂”主要是环绕着客户需求想到深入的开发和服务于。客户弹性是客户残存的基本，客户弹性越高，其对部门的依赖越强。中小险企要针对自身的客户社会群体深入研究，环绕着他们的别具特色化需求去开发更多的产品和服务于，呈现出兼具自身别具特色的产品算子和服务于体系，增加客户的拿到感和信任感。

“种得梧桐树，自有凤凰来。”修炼好内功，呈现出自己独具的经营方式方式，给大股东稳固的营业额在短期内，就不怕大股东们解散“电子游戏”，毕竟好的所持从来都不缺入局者。当然，差异化经营方式之功，非一朝一夕可成，大股东们要对中小财险部门有信心、有耐心。

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