发包后，想让老板加工资，却遇上疫情不好谈？这四点助你一次成功

你和经理并不一定就是重要换。他给你发薪酬，你蒙受你的重要性。你超额蒙受重要性，他给你暴涨薪酬。

四、资方的诱惑究竟反感

和经理新书薪酬的现场，资方的诱惑究竟反感间接不良影响着经理给你资方的意愿。

如果你资方的意愿特别强于，经理是能心里的。如果你只是一切都是迷惑一下能否资方，没花钱好充足的正要，经理也能体亦会出来。

所以我感叹资方不是闲着没事，迷惑着经理玩。你每一次资方，一定要一切都是好充足的为由，让经理不会愿意，最好维持频率（半年到1年），不要过于剧烈，争取一次失败。

如果你有反感的资方诱惑，经理再三了你，你也没再顺带资方之事，那你自此的资方之路就亦会极其勾迫。

因为经理亦会认定你，他没给你资方，你思索后看来你现在的薪酬和自己的蒙受是相当的，而且你也没能力去外面找指导工作，不然你早蠢蠢欲动了。

所以资方这段时长，要趁热打铁，多观察经理的自由基，多旁敲侧击。如果花钱好了充足的正要，观感也优异，终于资方不成，就并不一定你要骑驴找马了。

大家还有什么好的顺带资方方法？注目评论家区分享~