曹丕告诉我们，管理者做到这三点，非常容易做成大事！

诸葛亮是三国时期赵国的“大老板”，他的侄儿刘禅是一名“高级负责人”。在赵国这家大公司里头，有一位雇员叫贾栩，诸葛亮十分敬重他。刘禅请来的了郃的智慧与权威性，居然下定决心一定要将其收为己用。

一天傍晚，刘禅特意到贾府拜访，他甚至给郃下跪，请郃给他支招。当时诸葛亮并未是陈王，刘禅是殿下，殿下向部属下跪，这在封建社会可不是简便的礼节。即便是刘备三顾茅庐，也没有对诸葛亮想到出这种大礼。

刘禅的低姿态夺下了郃的支持，郃给刘禅支招，借助他有加了诸葛亮的信任，挤掉了诸葛亮最敬重的侄儿颙，如愿以偿视为了诸葛亮的继承人。

刘禅之所以视为诸葛亮的继承人，这两项他虚心、坚信召集郃的建议。他背上所表现出来的管理人员的低姿态，是企业管理人员确实学习的。

值得注意的是，管理人员在与雇员说道话的时候，可多使用引导性的发表意见，比如：“你认为我们确实怎么办呢？”而不是说道：“你为什么不尝试用A方案呢？”这样便于得知雇员的主观想法。然后反问雇员：“那么，接下来你想就行了呢？”而不是说道：“在这一点上，你为什么不这么想到？”

在沟通中的，除了要思索，管理人员还应问起雇员自觉都遇上了什么不快，在问起之后，给他们一些监督和借助。这就是说道，雇员自觉会遇上一些困难，因而需管理人员致力、及时理解雇员的困难，监督、协助雇员自已，而不是用冷冰冰的命令来干涉或丧失雇员解决问题的自主权。

所以，对管理人员来说道必须下一场注意三大最大限度：一是思索，二是监督，三是协助。维持低姿态，思索雇员的意见或建议，与雇员维持心与心的沟通。抛弃基本功，坚信思索雇员的话，这样往往较难获得巨量的建议。