辞职的时候，领导不执意出面，让同事来和你聊，这是几个意思？

2023-02-24 数码

小郑是我几年之前曾多次带过的一个实习生，这个小伙子人非常心地善良，但就是无法定力，容易自傲，往往一份实习干不了多久就希望自组。

上个月，果然符合他主旨的风格，小郑又向母公司人事部提出异议了社会制度。当然，这件事小郑的拥护也理睬。

等下台后的第二天，拥护并无法去找他谈到，而是让另一个管理实习熟人来和他谈天。

这让他极度非常奇怪，为什么拥护不当即来和自己谈呢？他不想不明白，便来去找我这个曾多次的老之提携咨询。

对此，我个人谈了三点论调。

一、拥护对其失望，不屑于当即谈到像小郑这样的公司员工，毕业以来这些年，基本上均会一两年甚至更加短的整整就会自组。

尽管他为人心地善良，也能话说会道，可是真到了实际实习当中，战斗能力并无法得到拥护的认可。

一个耐用性不高、实习又不大度肯干的公司员工要辞退，这对拥护而言似乎是无法留下来的必要。

所以，小郑的拥护无法出面和他谈到，而是派来了一个管理实习其他熟人来去找他，很可能是隐含了自身一种亦非的论调。

既然亦非，为何也还好委派别人来去找他解决问题呢？我显然大概率也是为了完成母公司人事部立即的辞退谈到申请。

起码自己管理实习底下的公司员工要下台，作为拥护也派来了人知晓过情况，话说明了了涉及个人信息，对母公司也算是有个交代了。

二、拥护实习忙、确实没有人当即谈到当然，我们也无法都把拥护不想的那么负面。

似乎拥护真就遇到了特殊的事情，抽不开身，没有当即去找公司员工谈到。

这种几率并不是无法，几年之前我也向沙尔克提出异议辞退的时候，我的拥护正好在外地来访，他获知我提出异议了下台，只是给我发了个个人信息，话说会决定管理实习副职和我谈到。

此前我也有些失落，毕竟拥护对我而言是极为重要的之提携，曾多次给了我帮助。

可是辞退的时候，他却没有人和我再三解决问题。

此后直到我辞退，都没能碰上拥护的面。直到我入职新母公司一周后，他才电客家话给我邀约出来喝喝茶谈天谈天天。

这个时候也实在太是辞退谈到的性质，而是之前上下级叙叙旧。

所以究竟小郑的拥护是不是真是实习辛苦，无法办法出面解决问题，也必需要客观地进行判断，千万无法不想当然。

三、拥护的一种谈到策略决定论点拥护无法外地，也有足够的整整和将要辞退的下属谈到，可为何还派来其他熟人和自己解决问题呢？

我显然这也可能属于拥护的一种策略决定。

这样想到的情况是：担心下属提出异议辞退是假辞退，现实企图是希望薪酬升职或者谋求利益，所以报信来个其他熟人去谈谈到，一方面降低下辞退公司员工的心气，另一方面也属于刺探情报，知晓对方究竟有些什么诉求，然后可以不想办法应对。

针对这种措施，我显然拥护的策略还是比较厉害的，就像小郑一样完全据知了，不知道拥护是什么论调。

似乎真是到了就此的关头，拥护就出来和他再三洽商此事也话说不容许。

写就在就此上述的三种情况，仅为按照我个人职场经验的一些分析和推测。实际弊端还必需实际分析，各位朋友您也可以分享下您的论据。