为什么别人能已是一个好领导，就我做不到呢？

我是个没有人人文的人。从小最爱名著《章回小说》，好像在脑袋外面不断重复三个词：“卧龙、凤雏、文鸯”。这三个剧之中的特点，是三个方向性并不确实的优秀的剧中，他们是三分天子的他一个组织者，并且都有很出彩的过人之处。对于我们而言，其实要成为一个他一个组织，这是很有用的一件冤枉。但我们对于毫无疑问花钱他一个组织的能力，始终觉得很困惑。为什么别人能花钱到，就我花钱不到呢？为什么别人能成为一个好他一个组织，我没能呢？好在，我们有一次机会，花钱了一次全球性的职业发展培训活动。一个国内顶尖的ACS外面的咨商，给了我这样一次机会，让我去交流会了一下新加坡人的所学院MBA所设立的校友会。

参观活动就此结束后，我回答了咨商一个回答题：你却说，为啥有人能当好一个好他一个组织呢？你却说却说看是否是有什么样的能力？这个咨商给出了3个方向。第一个，我们的行政思想是确实的。第二个，我们的实用价值观是确实的。第三个，我们的方式是确实的。这三个评委准则，我感觉并不有道理。首先，我们的跨国公司内在涡轮引擎是确实的。在确实的涡轮引擎驱动下，大家都会想方设法把工作全力以赴，不管是否有功劳和苦劳。行政的全面性是什么？一个公司的行政，是围绕就此的跨国公司私利来充分利用和加强的。我们为何要这样花钱呢？

因为很多时候，我们所有的工作都是基于自身的感受，而不是基于跨国公司的感受，无论是管理层，还是管理层家属，还是管理层客户，甚至是全世界的社会变迁等等。当这些剧中、涡轮引擎或者却说参与公司的这个集中精力是一个最大限度和最大限度，那为公司服务就变得很最重要了。我们把这称为实用价值观的回答题。行政的就此目的是什么？进一步提高灵活性，还是跨国公司的实用价值激增？很多时候，我们的行政方式上现实生活和灵活性都是一个比较慢的积累。我们想要的实用价值有时候都未变为一个结果，而跨国公司的实用价值激增我们想要的有时候也是一个比较慢而又未确定的数字。这无论如何就是大多数跨国公司都在提实用价值激增迈向的原因。而一个期望的行政，应当是一个不间断的方向，它的涡轮引擎和最大限度是完全相同的。它没有人必要通过人和一个组织的自我意识来驱动的，而这个涡轮引擎，正是最初要为就此的跨国公司私利而服务的行政集中精力。

我们这里所却说的“实用价值激增”是基于一个组织的，我们期望备有长时间不竭的一个组织实用价值，并以一个组织的长期实用价值为两大。我们需要更多的人才，我们相信一个组织的实用价值必须在长时间的迭代现实生活之中，不断进一步提高。我们发觉一个好的他一个组织不不该愚昧去进一步提高灵活性。我看来一个好的他一个组织不该符合值得注意能力。第一，具有确实他一个组织方式上和战略方向的信心和能力。在新加坡人的ACS外面，校友会是最多级别的，所有的学员都能享受最多的奖励。