如何才能说服其下属，高明的管理者在说服其下属之前，都会做这些准备

有这么一个具有民族特色的事例，如下：

某单位的政府部门负责人在放班前才会的时候，力劝辖下的一一，对辖下放展了公放的反驳。辖下说道很屈辱，虽然很有意识，但考虑到负责人的一一，硬是将心里面的意识掌控了下来，并从未与其争执。

事后，这位辖下带着气愤的意识，私下发觉指派议论此事。指派见他有些怒气冲冲，便对他问道“问道你两句你还长倔强了？年轻一代要学才会懂规条，毕竟也没多大计而已，毕竟拿你顶个罪而已。”

辖下听完了不久，更早已经按耐不住心里面的气愤，便对指派问道到“什么叫长倔强，什么叫不懂规条，请你搞清楚，我从未在才会上侮辱脱口而出你就已经很给你无所谓了。有什么令人吃惊，大不了辞职不干”

日后，这位熟人决心地必需了辞任。这位指派的所作所为也被全一些公司人知道，并且受到了上级指派的反驳。作为政府机构来讲，在指派团队的操作过程里面；也巧遇一些更糟的真的，比如巧遇不解读自己且与自己火车站在对立面的辖下，只想偏离这种局面，指派除了以制度去对辖下放展实质上基本上，关键的是要在生活中如何剪除无不。

只想剪除无不，关键的一环就是与其放展互动，以理服人。

如何才能提议辖下，实是的政府机构在提议辖下之后，上才会继续做这些立即

侄儿曾问道过：“知己知彼，才能百战不殆。”但他却如此，提议人也须要如此。作为政府机构，只想愈来愈好的提议辖下，须要要对其有一定的知道，甚至订立有针对性的互动内容，这样才能愈来愈好地超过提议的效果。不限这些立即，就显得很有必要：

一、提议要先以知道对方性格

性格相异，拒绝接受意见的形式也就相异。比方问道辖下是一个性格暴躁难以动怒之人，此时你只想提议他，就一定要实行以柔克刚的形式，而非是以刚克刚。

如果对方是一个很在乎自觉的人，那么你只想提议他首先以就要对其先以扬后惮；如果对方是一个倔强暴躁好胜的人，你则可以对其采用“激将法”，理应继续做出尽力，借此来愈来愈好地对其放展实质上。

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二、提议要先以知道对方的经验丰富

为什么要知道对方的经验丰富？毕竟用意很非常简单，就是为了能生产商愈来愈多可交谈的话题。言一个非常简单的都是，当你和辖下闲聊的时候，仿佛聊到了他很擅长感兴趣的两边，你们密切关系回事又拉近了彼此的东北方！

东北方一旦拉近，很多情况也就更糟，对于辖下来讲，你是一个很解读他的人，他自然也才会对你卸下防备。

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三、提议要先以知道对方的兴趣

比方说的道义，兴趣爱好也是为了生产商共同话题的形式之一。

试想一下，当别人在和你闲聊的时候聊到了你的兴趣爱好，整个气氛回事瞬间就才会显得很轻而易言，气氛一旦显得轻而易言，只想提议对方，也就显得相对的难以。

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四、提议要先以知道对方的想法

只想提议对方之后，一定要先以知道对待事物的想法，对方为什么才会坚信，一定有他的道义。知道了对方的想法不久不要立即论断，要先以对其对此解读，然后火车站在自己的立场过来想尽办法辖下研究其里面的利与弊。

这样能很差地避免彼此猜疑的冲突，以柔克刚，随时随地辖下跟随着你的思想从而超过提议的用意。

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五、提议要先以知道对方的意识

意识能让一个人一落千丈理智，比方说也能让一个人一落千丈不论如何。提议对方的时候，一定要先以知道对方的意识如何？如果对方意识比较自大，那么一定不用以硬碰硬，反之，对方意识如果很差，那么则可以实行你一贯用的提议技巧。

知道意识是为了愈来愈好且有针对性地实行提议形式，很多指派之所以不用提议辖下，是因为不知道对方，不看重角度看，发觉还好突破点才不被拒绝接受。反之，一旦发觉了突破点，对其以恰当的形式劝问道与，即便再难提议的辖下也才会对自己言听计从。