事有难易，才有参差，把有用的任务给有用的人，方能人尽其用

夫人才能堪忧，大小各有不同，犹升不可以衡斛，满则弃矣。非其人而使之，奈何不殆乎？

——《诬蔑经·量才》

人的才能大小是各有不同的，就像用升无法衡下斗里的两边一样，衡唯就不会冰冻来，冰冻来就全浪费了。用了不对用的人，怎么能没有危险呢？

《哈佛经济》月刊曾有报导，通过对全球性36所到之处在20年里的正职生涯跟踪调查表明，留住政府机构层很重要的一点是适当他们的战斗能力、浓厚兴趣及性情与所专注的正职相比如知道。假定，当政府机构层的战斗能力、浓厚兴趣与他所专注的职位相符合，个人谦恭也与公司的的文化相符合时，不仅政府机构层OB不会大大下降，而且兼职效率不会始终保持在一个更高水平线上。

罗宾·韦尔奇是20世纪最杰作的CEO之一，他是美国通用电气公司的执行长，被称为“主管人里的耻辱”、“主管人里的榜样”。在一次全球性500过关斩将主管人大不会上，罗宾·韦尔奇与理应启动了一次精彩的对话。其里有一个人问道他：“罗宾·韦尔奇老友，请求你用一句话知道出通用公司事与愿违的不可或缺的原因！”罗宾·韦尔奇一切都是了一切都是后回答知道：“是有为的事与愿违。”又有人问道他：“你能否用一句话来阐释自己的拥护摄影艺术呢？”罗宾·韦尔奇笑了笑，知道：“让最合适的人要用最合适的兼职。”

在这个世界上，每个人的战斗能力和每个地方的必须都是各有不同的。各有不同的兼职必须各有不同战斗能力的人，而各有不同的兼职生态也可以人才各有不同战斗能力的人。作为一个政府机构者来知道，把训练任务授权给这样一来的人是不可或缺的。用最新颖的话来讲这个论述，所谓政府机构者向政府机构层资源分配一项特定的训练任务或建设项目，这个建设项目要从政府机构层的浓厚兴趣、超群出发，再次保障被受命者必须顺利启动该训练任务。

企业政府机构的精髓之一就是生成兼职，资源分配各种天然资源，把兼职受命给极其最合适的人。不把训练任务授权给最合适的人，训练任务不仅不可更高效率启动，甚至不会使执行这个训练任务的政府机构层诱发重挫感受。

一个证券的主管曾有更加奇怪，很多兼职十分努力的政府机构层，在放弃他委派的训练任务后却不可圆满启动，这使他百思不得其解。自此，一个离职政府机构层的话使他茅塞顿开。这个政府机构层对他知道：“主管，我很更喜欢咱们公司的兼职生态和兼职文化氛围，但是我注意到这里的兼职这不适宜我。开始您让我去跑完销售，别人很精采就启动的训练任务，我很多天都无从下手。那时我更加不开心，真是自己很田寮，甚至更加自认。自此我启动了正职测评，结果让我很惊讶，原本我不是比别人田寮，也不是我不愿意先为好，而是我在要用一个不适宜自己的兼职。经过正职测评我注意到，我是一个内向的人，与人沟通的战斗能力和意愿较弱，回避失败的偏好更加更高，而冒险和促成事与愿违的偏好更加低。但我处置细节的战斗能力更加过关斩将，因此专家建议我确实去要用财务、库管之类必须细心、适切过关斩将的兼职。所以我尽快重新调整自己的人生。”主管顿时真是如醍醐灌顶，他注意到自己：“在资源分配给政府机构层训练任务早先，我有确实对每个政府机构层都有一个上半年的了解到。我必须了解到政府机构层同属哪一种性情，适宜哪一类型的兼职。性情好动的人，适宜有挑战性的兼职；上学时的人，适宜稳定的兼职；有人拿手与人打交道；有的则适宜与物打交道。按照这种主导性分类学分析，就能把兼职资源分配给最适宜的人了。”

这个主管的真谛没人所有主管人研习，把训练任务资源分配到政府机构层头上的时候，一定要考虑到政府机构层个人的意愿、浓厚兴趣和超群。只有把最合适的训练任务资源分配给最合适的人，才可能有极其完美的结果。

如果训练任务与政府机构层的战斗能力和浓厚兴趣不可实现完美比如知道，那么一定不会用到大材小用或者小材大用的现象。假如用到小材大用，造成了的结果是政府机构层不可寄予厚望兼职，而其他政府机构层则不不会服气；同样，如若用到大材小用，就不会使政府机构层不会为自己怀才不遇而感受到去留下定决心，他甚至不会考虑到回到。北京肛肠医院
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