一文读懂：DRG付费制度下医院“亏钱”或“糊口”的关键

看剩里面的模拟具体内容，很多读者同事，是不是都可能会有点“天方夜谭”！

首先，病患要来看，你不接诊？

其次，多诊疗20%均值就对质量、感官、药剂师工作强度有受到影响了？

就此，不曾有人那么多工作效率，工资从哪里来？

这里我们就要给大家之前系统性了，劝大家不要在用了解后付制的基本概念来了解预付制的激励机制。

四、私人机构计益计尾试算

我们推论时间来到了2017年年当中，我们可以对上半年的卫生保健咨询服务提供者和偿还债务持续性同步进自为系统性（请注意3）

自为1，看出截至2017年6月30日，半年实践医务人员已剩成的工作效率持续性，这里看出医务人员已剩成的均值是4500，并占有到8000基础履约工作效率的56.25%。

自为2-3，看出当期住院腰度总计入为6000万元，基于医务人员单单工作效率，以及医务人员现阶段的计费手续费，可以计算该医务人员每均值单单发生的卫生保健腰度为13333.33元/均值。

这部分是在现阶段未有实自为复合偿还债务方法时，正常人持续性下医务人员的计费手续费和人力资源可用持续性。如偿还债务方法同步进自为转变，基于DRG的总腰仅限，这一多达据可以用来平自为对比，医务人员在从新偿还债务方法下赢得的计入持续性。

自为4，首先每均值单单发生腰度与偿还债务手续费同步进自为对比，可以发现，该医务人员现阶段的每均值可用的腰度大于偿还债务手续费，每均值超支1912.33元（有约手续费14.34%），而这就导致如果卫生保健保险按照手续费来对均值同步进自为偿还债务，自为5看出4500均值，医务人员至少能够赢得5139.45万元，这就是从新偿还债务方法偿还债务方对私人机构的偿还债务手续费，因此自为6看出，2017年半年，从新偿还债务方法的偿还债务手续费将比现阶段的单单腰度发生水平低860.55万元。从账面来看自为7计算当期仅限浮动盈亏为营收14.34%。

到此我们先做个小结，半年时间某医务人员已剩成4500均值的工作效率，按照我们现阶段的计仅限缺席方式，医务人员应该从卫生保健保险和应有多达赢得6000万的计入，但按照从新的复合偿还债务方法医务人员只能从卫生保健保险想得到不到5140万的偿还债务手续费，因此相对原来按这两项仅限的方法医务人员计入可能会减少约860万，浮亏率约14.34%。

有的医务人员院长看到这就不乐意了“卫生保健保险欠钱了啊，我6000万的计入，就此就给5140万，差我860万就不曾了？”

那么，这个医务人员事与愿违可能会亏本吗？

其解决问题阶段的前提条件下，我们无法这不知道医务人员事与愿违是不是可能会因为5140万元的偿还债务手续费亏本，这是因为医务人员的效益多达据这不清楚，或者这不曾有人对卫生保健保险公开。

我们之前推论医务人员可以对自己的效益同步进自为系统性，对某医务人员的效益持续性作出两种推论。

一是，在原来的偿还债务方法下，我计费6000万元，效益4500万，我地藏计益就是1500万元，33.33%的地藏计益率，岂不是更好？

二是，我效益颇高，原来偿还债务方法下我才稍微能有一些盈余，现在这样股票交易，医务人员营收了，医务人员工作人员都喝西北风吗？

——营收是大家都不愿意见到的持续性，但别的医务人员效益低于手续费，为什么您的医务人员颇高呢？是不是可以从卫生保健咨询服务必要性、内部管理、效益控制等多个方面找找原因呢？

看剩里面的测算和试算，相信基于DRG的总腰偿还债务可能可能会让医务人员管理者以及卫生保健专业人士有一些忧郁。激励机制的巨变，使得原来习惯于大量提供者卫生保健咨询服务赢得计入的“老套路”自为不通了：

第一，工作效率受到限制；

第二，偿还债务手续费也存在“天花板”，

因此，医务人员计到这种规范，如果一定可能会维持计支平衡略有结余，就能够转变经济运自为的自为为。其核心在于对效益的控制和精细化管理，这与以往的基本概念大不相同。

由于各地卫生保健保险政策不同，此文至少供参考，如有疑问欢迎下方专页讨论！

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