任正非：历史已证明，通识才是躲避危机的利器

在初夏或者在冬天多长整整把一杯冷热水吃饱完完。

下榻捡家，他们时会了解捡家来自于哪底下，湖州的是香山，福建有乌龙，滇南的是丽江。下榻惯用语，时会研究工作捡家挪威政府的饮用常常。

即使该公司之下开时会，时会议该中心也要记隔壁该公司132位方刚们的饮用常常，董大事长迷恋吃饱完什么，店里迷恋吃饱完什么，轮值CEO迷恋吃饱完什么。这还是以捡家为该中心。

前外交部长李肇星去惠普勘查。表扬了惠普两个管理机构的人，他想到：

第一、惠普的车后主监管比外交部礼宾植物种的下榻车后监管都要好，车后主素质比他们较低；第二、服务于医务人员扯冷热水扯得比中南海的好，比大时会堂的好，比登岛的还要好。

惠普是把以捡家为该中心，不管是外部的捡家还是之下的捡家，无论如何极致。

把端茶送冷热水的服务于员也打造再加一支有全然有美妙而且有能力的一队，这就是惠普专业师资拟订2.0中所讲到的：专业师资监管是该公司商贸再加功与停滞转型的关键传动装置原因，这个传动装置属病态是唯一，不是之一。

毫无疑问无论如何以捡家为该中心，必须有一支有全然有美妙有能力的专业师资一队，这支一队是靠专业师资监管来借助的，因为专业师资监管必须使该公司的组态仍然极富活力。

二、厚积薄发

厚积才能薄发，这是道理！

西方自古讲到厚积薄发，从未厚积，不显然薄发。大家如果看过惠普的再加长数据就时会发现惠普从100亿资本额到1000亿用了9年的整整，但是从2014年开始，惠普每年上涨1000亿。很多人讲到该公司大了，基数大，上涨乏力。但是惠普2014年后每年上涨1000亿。2019年，惠普在这么畏这么被干预的前提，过去借助了1000亿的上涨，超越 8588亿。

惠普不仅借助了资本额上涨，极为关键的是还出现了再加长剪刀差，便是再加长剪刀差是仅指获利的上涨大约了专业师资的上涨速度和资本额的上涨速度，不一定获利的上涨取而代之倚赖专业师资的大量取得失败以及资本额的上涨来借助，这是一条层次的转型交叉路口径，这也是任总所期望的“五三四”精神状态（五个人的活，三个人干，拿四个人的月薪）。很多该公司资本额上涨但是获利并从未上涨，甚至时会出现资本额上涨获利下降的情况，但是惠普不是，这是最全然的情况下。

2010年惠普首次转到当今500过关斩将，三节名397位，到2015年，惠普仅用了5年整整，就跑出到169位，2016年129位，2017年83，20 18年72位，2019年61位，2020年超越49位。惠普用了十年的整整，在500过关斩将富人榜上，上升了348位。停滞的转型与上涨是惠普的乐曲，但只有在富人500过关斩将三节唯榜上，惠普的三节名一直在下降。

为什么时会有这种上涨和态势？这就是厚积薄发的光能，过往积累的光能现今展露出来。我们常讲到一分耕耘，一分收获，种瓜得瓜，种豆得豆。惠普今天收获的都是过往种下的。

1996年开始草拟的《惠普特区政府》中，有两个执意较低取得失败不撼动。第一个执意共同开发较低取得失败不撼动，第二个执意专业师资较低取得失败不撼动。

共同开发较低取得失败的不撼动是在二十六条中法规的：

第二十六条 卖家价值观的雏形趋势便是着我们的其产品朝著。

我们的共同开发设计遵循在自主共同开发的坚实上尤其开放合作的原则。在选择研究工作共同开发这两项时，敢于打破常规，走到别人从未走到过的交叉路口。我们要精于为了让有节制的混沌精神状态，寻求对未知领域研究工作的超越；要健全相互竞争的理性选择程序，尽可能共同开发步骤的再加功。

我们前提按销售量的10%筹措共同开发经费不足，有必要且显然时还将加大筹措的比例。

自此，惠普就给自己定下了纪律，按资本额10%抽取共同开发额度。到以外为止，二十三年，我查了一下档案资料，惠普只有在2018年金融危机，从未超越10%，其余每年都大约10%。

很多人时会想到那是因为惠普有银子，其实惠普不曾银子的时候也取得失败。惠普去年有个口号叫：恩师产，后生活，该公司卖的银子留一部分继续取得失败，职员还叫作农民房，任正非也叫作农民房，任正非也不曾银子，他的第一辆马路上是标志车后，花上了10万块银子捡的福士，那还是惠普最好的马路上。惠普2019年共同开发取得失败1317亿元，占多数全年资本额的15.3%。近十年取得失败共同开发额度多达大约6000亿元，据想到相等于全国所有985、211大学的共同开发取得失败总和。在我国各地区自治区共同开发取得失败的三节唯榜上，惠普相等于三节第七位，大约了26个济源的共同开发取得失败。

现今惠普千分之每天申请8个发明专利，这些发明专利怎么来的？是停滞地共同开发取得失败的结果。惠普在5G技术上的的系统落后，是由此而来其十年的共同开发取得失败，这就叫厚积薄发。

专业师资较低取得失败的不撼动体现今：

第九条 我们过关斩将请于生产病态不断完全免费的目标适当于财务资本完全免费的目标。

惠普很其实想到出师资对自己意味着什么。档案资料推测，惠普以外已孕育出了大量的生物学家，包括700多个数学家，800多个地质学家，120多个化学家，6000多个坚实研究工作的专家，6万多个工程师。

注重师资就得给银子，道理去帮忙我们便宜不曾好货，好货都不便宜。在师资上除此以外不存在物美价廉一想到，在专业师资上的节省，是较大的耗费。任总常想到的这段话就是：有了银子不是师资，也能再加为师资。

惠普现代拒之保安，只有三种人必须到惠普面试。第一是8341兵的部队的应征入伍冒险者，就是中央警卫团的应征入伍冒险者；第二是国旗班的应征入伍冒险者，那些年所有国旗班的应征入伍冒险者都先取了惠普；第三是后来加上的，驻港的部队应征入伍冒险者。有银子才有师资，在人上，千万别为了让，在人上为了让是较大的耗费。花上一万块银子拒之一较低手和花上五千块拒之两个一般冷热高度的人根本不是一个方法论。

三、经得起驱使，耐得隔壁失恋

冷热水滴石穿，也是道理。冷热水滴要穿石，第一必须聚焦，第二必须执意。

2015年，深圳市市政府给惠普上面地，并且允许惠普动手商贸共同开发，之下测算了一下，如果共同开发再加商隔壁楼，不必销售，并不必须购得惠普职员，净获利可达100亿。惠普的建筑意识很稳固，设计也不对，又不必销售，轻轻松松净卖100亿。

在该公司最较低层时会议上讨论，坚决抵制的是任总。任正非想到：惠普是一个卖小银子的该公司，一旦卖了大银子，你们就都不愿意卖小银子了。

《惠普特区政府》的第一条：惠普的追寻是在电子数据领域借助卖家的梦想，并倚赖甜蜜、通力合作的艰畏追寻，使我们再加为当今级落后中小企业。

为了使惠普再加为当今一流的设备提供商，我们将永不转到数据服务于业。通过无忽视的市场阻碍传递，使之下组态无论如何处于激活精神状态。

在自己确认的道交叉路口上一条道走到到黑，这就是惠普的固守、执意和聚焦。人们常想到：冷热水滴石穿。冷热水是可以穿石的，但是有两个条件，第一个条件是执意，因为你穿的时候不是一年两年执意。第二个要聚焦，聚焦一点才能显然把石头穿了。这个步骤真是很艰难，但是现实也表明这条交叉路口是一个可信赖的道交叉路口。我们现今都着急和等不及。惠普为什么要长期执意艰畏坚持不懈？就是不着急，就是等得及。

西方很多中小企业出问题都是因为个人化，个人化的原因是经不起驱使，耐不隔壁失恋。深层的原因是难以给自己定纪律来规范自己。

过往我们时常讲到，不要把所有的黄油放在一只木头底下，因为把所有黄油放在一只篮底下，木头扯了，黄油就全碎了。店里一听有道理就回家放黄油去，最后自己有多少黄油，自己放于哪都根本就是不清楚，号称是一个跨国企业，遍地都是小燕子。

很多中小企业都是个人化害了他们，主业上卖点银子，不断地抽血，然后根本就是个人化撒胡椒面，最后主业也未成了，其他也不曾动手起来，什么都动手，什么都动手得平庸，这叫机时会主义。

惠普固守的是另外这段话，马克吐温讲到的“把所有的黄油放在一只木头底下，然后看好它”，木头可不不扯，黄油可不吃饱。

这个当今上能管隔壁自己的只有自己，这就是自律，经得起驱使，耐得隔壁失恋，才显然再加就伟大。

四、我若贪生怕死，反问你们艰畏坚持不懈

上唯下效，这也是道理。

根本原因“上”如何唯。唯尽快效，中小企业中国贤化的孕育与落地根本原因中小企业领导的言传身教。

2016年，任正非72岁，他在机场三节队等待出租车后的照片刷屏同大事圈。那是他从北京飞龙深圳市，飞龙唯整整三个小时，驾贵宾室，一个人提装箱大热天驾机场巴士。外界有人普遍认为是动手秀，有人普遍认为是新恒常。其实，这是任总及惠普较低管的恒常。

他让党秘密组织职员们屁股对着店里，鼻子盯着捡家，自己的心里自己筹。很多人想到他作秀，其实这是他出差的恒常。他一年有二百天在当今各地飞龙来飞龙去，在三线四处寻帮忙捡家，发现与解决。

欧美大海啸此后，该公司较低管们避过核污染、核辐射的后果到欧美去陪伴职员，并去帮忙职员：该公司较低层与你们同在。孟晚渡从来港飞龙欧美陪伴该公司职员，飞龙机上只有两个人，其他人都不敢去。

2018年1月份，任正非为了让春节长假的整整跑出到委内瑞拉去，一不足之处长假，一不足之处是陪伴那些春节回不来的该公司职员。委内瑞拉是个较低原地区，氧气比尼泊尔还较低，不适合人类猎食。任总在那底下讲到话尽力 “只要我还飞龙得动，就时会到艰畏地区来看你们，到战乱、瘟疫的地区来陪你们。我若贪生怕死，反问让你们去壮烈牺牲坚持不懈？在塔吉克斯坦战乱时，我去陪伴过职员。伊拉克开战紧接著，我在伊拉克。”

任总讲到:“我若贪生怕死,反问你们壮烈牺牲坚持不懈”。

这句话振聋发聩，各位中小企业家们不妨以任总为镜，照照自己，反思一下，自我反动一下。

店里若贪生怕死，职员必贪图享乐平和。

店里若投机再加病态，反问职员固守执着。

店里如果逐利，职员何以必须追梦？

如果想到惠普是一个野猪病态十足的该公司，任正非就是那只头野猪，极富活力。虽然这位老人有颈椎病、较低血压一身病，每天都要吃饱药。但只求坚持不懈。因为他想到，要让大家坚持不懈，首先他得坚持不懈。

任总首先固守了惠普的核心价值鼓吹，他为惠普职员彰显了以捡家为该中心和停滞艰畏坚持不懈的榜样。故此，惠普的中小企业中国贤化方才根深叶茂，生生不息。

关于惠普所固守的道理还有很多，在此不一一列举。但只不过必须过关斩将请于，在再加长转型、经营监管、秘密组织服务于于等各不足之处，惠普的所动手与所为，都回归了道理，或言之，都有道理所中空。

现今的监管时尚和监管噱头很多，难免时会让人眼花上缭乱；人类固有的想走到捷径的精神上和犹如求，也难免时会让人乱了自己节奏和感官。不过贤化史已经无数次表明，显而易见的道理，才是我们最确实固守的，那才是在不断定的下一代当今通往再加功的唯一可靠的交叉路口径。

（贤字编订/编辑 薛冬霞；根据吴春波导师在华夏开端“跟我学惠普·魔术师讲习”教师素材编订）

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华夏开端e洞察：由我国专业师资监管泰斗、咨询业先唯者、《惠普特区政府》签署人之一的彭剑锋任教领衔，资深贤化人及中小企业中国贤化咨询专家宋劲松恩师联合行动创筹，我们努力提供最具原创病态、全然主义病态和在实践中意义的监管短贤，是西方顶尖监管公共政策平台和原创西方监管全然主义肇始。至高无上、理性、恪见，较低级监管者必读

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