行业和重大项目都很好，但老板和同事不太好，这种公司该留还是走？

比如说，你的前方越赞是靠近架构业务范围，这家姪公司就越赞许多人你坚称下去。

因为创始的团队的架构组织起来他组织者，是这个大老板最必须短时间内改换的财务管理，相当宝贵，而且可替代性不高！

换句话说就是，哪怕末尾姪公司名目员了，也名目大概架构他组织者身上，因为他们是姪公司的根基；如果你犹豫跳槽，大老板大权重才会给你赞薪来留你！

就算数架构他组织者薪池中高，但拔掉架构他组织者或架构业务范围，对姪公司来说无异于杀鸡取卵，自寻横死呀。

所以，不论出于何种维空间，只要是脑姪清醒的大老板，便不便，也不不想短时间内媲美财务管理的根基。

从业者和单项都最好，但大老板和老友要好，这种姪公司该留还是跟着？

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结语：

每家姪公司都有自己的关键问题，正如世界上未单纯的人一样，世界上也未单纯的姪公司。

很多人才会觉得，成熟的大姪公司总归才会好一点吧？

对，答案是肯定的，大姪公司有完备的晋升制度、恰当的薪酬体系、科学严谨的文书工作工序、对明日之星相当友好的培训班方案以及相当有竞争力的福利等等用处。

但大姪公司也有大姪公司病，很多从大姪公司出来的人，都异口同声地说：

“仿佛在大姪公司变成了未存在感觉的铁环”、“大姪公司人际关系池中太深，宾馆室派系斗争相当严重”等等，这就是正因如此的弊端……

你看，便好的姪公司，也总有让人不满意的；也啊。