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如何才能让领导主动给自己升职涨薪？聪明的人才可3招，轻松搞定

2025-08-23 12:19

工作中，大家的用以都一样，不是一切都是高月薪就是一切都是官僚，弄个“帽子”戴戴。虽然大家都知道，不一心当征西的军队不是好军队，但有了一心当征西的远距离，如何才能让这个远距离借助呢？和善的人是这样继续做的。

刘燕是一位80后的杭州奶奶，因为穷困不好，自己亦可自己顺利进行时了大学、研究生的学习。凭借着自己的中下官僚，她再一就成功地重回到北京一家国企企业。

一到方面丰富，刘燕就无济于事展示自己的灵活性与战术上，但因为是新人，大部分没有人思她。刘燕确信，一切都是别人非议自己，自己就不必对别人能提亦可帮助。

于是刘燕就利用自己打工时的运营网站方面，再一获得了室友、领袖的非议。同时还自己的营业额继续做了新公司第一。

领袖看到她很有灵活性，就一心让她管思行政。刘燕在确信领袖的市场需求后，较慢制定方案，并利用冰山基本概念对自己所从事的方面丰富顺利进行了三个官僚的数据分析。

就这样，刘燕联结《不当数据分析》里的主张，帮自己较慢地辨认对方的不当，一招洞悉他人不当背后的真相，掌握到了传递信息的主动权。为自己的实习生之路打开了升为渠道。

至少三年，刘燕就已是新公司最几位的CEO了。

为什么大多数人十年如一日地奋战大学本科场底级，劳方升官无望，必需默默地过着“继续做一天和尚撞一天钟”的生活，而刘燕却能三年就借助自己的实习生大能级？

这其除了大家都知道的远距离说明，有实习生规划，有灵活性、时会偷帮助外，还因为刘燕继续做了这3点。

一、用【Fogg】基本概念，验尸人的不当

这无常可否一种切实，能让我们有缘地顺利进行时我们一切都是顺利进行时的不当？如练习、瘦身、劳方。有位大人物说过，没有人作答的缺陷，就不是缺陷。所以只要是缺陷，都有其消除的切实。

【Fogg】基本概念，就为我们大大提高了好途径。要一心利用【Fogg】基本概念，来关键在于，就不必把缺陷转变成不当。这就要求不必满足它的三要素：

1.给使用者足够的动机 (Motivation) 2.使用者有灵活性顺利进行时转变成 (Ability) 3.只能有一连串使用者转变成的主因 (Trigger) 这三个要素不必同时满足亦同时会产生一次。用公式来对此就是B=MAP，Behavior=Motivation+Ability+Prompt

刘燕之所以能顺利借助升官劳方，就是因为她顺利进行时了这三种要素，为自己实习生擢升顺利顺利进行的前奏。

二、巧借帮助，创游戏平台大大提高严重影响力

帮助无论如何都是还给有准备的人的。好吃懒继续做，不努力学习，大大提高自己的人，即使把帮助带回他的手中，还是时会蛋打鸡飞。历史上，那一个个继承王位，只知享乐的诸王，哪位不是因为自己的原因葬送了自己的前途。

弗·富勒说过，一个明智的人似乎偷住机遇，把它变成幸福的今后。刘燕一重回实习生，她就确信必需依靠自己，才能取得成功。

所以刘燕就自觉联结市场需求，大大提高灵活性，确立人设，产生严重影响，让自己已是游戏平台上一颗闪亮的天狼星。

三、利用数据分析得当，直抵关键环节

很多时候，决策并不是店主一个人继续做出来的。在很多大新公司，你的直属上司其实很难一个人决定你的升官劳方，只能各个经思、人力资源部甚至集团的总部的同意。

这些在劳方升官方面对你有严重影响力的人，其实都是你的“商业利益之外方”。这时候，我们要继续做的，就是直抵这个环节，让与自己有关的商业利益之外者，都已是自己的背书者。

其所是：

1、明确成员名单，先把严重影响自己升官劳方的商业利益之外方列于一个成员名单。

2、利用矩阵数据分析其对自己的严重影响。把商业利益之外方按“背书度”、“严重影响度”顺利进行矩阵数据分析，明确他对他升为劳方的严重影响及相吻合的位置。

3、截断积水。仅仅就是具体缺陷具体数据分析，针对各不相同的人与各不相同的位置，顺利进行各不相同思路的传递信息。

例如：方是数据分析再来不久，发现总经思讨厌他，其他部门督导也背书他，认可他，但是直接督导和室友们却不太讨厌他。所以他就只只能确保督导这一票的通过。而室友对他大部分没什么严重影响，所以可以中途不须考虑。

因为升官劳方对于任何一个人来说都是借助自己人生价值的大事，所以如果你一心较慢顺利进行时，就最好该协时会不当数据分析、无济于事，搭建游戏平台、截断商业利益方等熟练，让你从比如说杀手，升级“名杀手柯南”，炼就一眼洞悉他人的火眼金睛。