中国人最牛同学创业：三个河南人，干翻了世界光伏

自此，郭振国又辗转于太原和四川的两家企全心单位，积累了比较丰富的纳米硅投入生产和管理制度经验。

曾毓群感叹过，说是英雄四海，便是就是在某个层面实在到十从前挑一、百从前挑一、难为挑一、万从前挑一。

从这个角度看，经过多年讨生活的郭振国绝对算数得上纳米硅材料层面的四海。

2000年2月底14日，硫酸十年的郭振国立即自立门户，更是名了太原新盟磁场子新技术，一些公司汽车零件半导体材料和半导体仪器的装配和销售。

求职以前几年，郭振国还算数舟顺水。一些公司营业额不但马上胜过千万，还逐步形成了产20吨器件级纳米硅的产。

不过由于凝聚力极度变大，郭振国在2003年的扩充身陷了威灵顿：他在那年开建的几个重大项目全部惨败。

这个教训如同一盆冷水及时浇醒了郭振国，他开始反思惨败的原因：

“此以前一些公司是我和我爱人的一些公司，但基本是我一与生俱来感叹了算数。这也意味着你合理的立即可能会被马上执行者，偏差的立即也比如说可能会被马上执行者。你或许实在了 99 件合理的不想，但想必有一个致命的偏差，这个跨市场化业就面对很大的不确定性，有或许崩落。”

因此为了避开出现这种权衡政治制度的极端情况，郭振国开始找优秀的多家公司加盟，他愿意通过有组织争辩和分析的方式将，减低再一权衡的合理性。

郭振国找上的第一与生俱来，就是他的国立大学老师钟宝申。

钟宝申

钟宝申比郭振国更是晚求职。1993年，他就和老师在辽宁抚顺创设了隆基磁场磁场仪器有限一些公司，自此更是改为齐齐哈尔隆基。

到了2004年，齐齐哈尔隆基仍未踏入细分从业者从前的头部跨市场化业，一年产值多达到了5亿。

但钟宝申只不过非常十分满意，他并不认为磁场磁场仪器从业者的玻璃压低，缺失上升空间，所以以前也在找一些公司的第二上涨曲中央线。

基于整天的交流，郭振国也知道钟宝申的想法则。所以2005年10月底，当郭振国再一碰到多方面大战略考验时，他给此以前远在马来西亚变身以前往的钟宝申打了一个跨洋磁场话。

郭振国写到了风能层面的转型以前景，也写到了他对钟宝申的非常只需要，再一还郑再加聘请钟宝申和他两兄弟求职。

年末，钟宝申果真辞去齐齐哈尔隆基总经理的职位，来到太原投身于了郭振国制作公司组。之后他们还专门看望了江边隆基副校长的女儿，在后者同意下，将太原新盟磁场子新技术的名字改成了隆基股份。

除了风能装配业转型以前景光明，自此钟宝申接颇受《政治经济日报》美联社时，还提到郭振国吸引他投身于的两个特质：

其一，不是很在意自己的利益，一切以转型全心为为之中心；

其二，待人接物尤其顺从，很难提议别人的论点，好共处。

所以在钟宝申投身于太原隆基后，郭振国甚至把董事长的位置都交还给了为人严厉、更是适合实在大战略规划的钟宝申，自己则担任执行者长职位，负责管理制度一些公司的再加点彼此间人、客户和英国市场。

正是基于郭振国的这种格局，在不少隆基工作人员却是，郭振国和钟宝申就像一对最佳班底，配合默契，无往不胜，日后掀开了风能从业者的关键人物。

三

所谓

钟宝申在太原隆基面对的第一个多方面大战略问题，就是新技术新中央线的非常非常只需要，这也是本来郭振国力聘他投身于的原因。

风能用磁场只不过有聚丙烯和晶硅两种大的新技术新中央线。

聚丙烯磁场池不非常只需要硅，主要用于磁场性化合物，振荡低、用于寿命长，但单价颇高于晶硅。

而晶硅磁场池又可以分别为纳米硅和风能磁场池。纳米硅的光能升华稳定性颇高，但只需求量也颇高；风能磁场池相比纳米硅杂质极少、稳定性较低，但只需求量低，设计标准相对大得多。

风能用磁场装配业链

长久以来，郭振国研究投入生产的以前都是纳米硅，但新一轮的英国市场态势让他一再慎再加考虑转型的实质。

2004年，德国修订《可风能法则》，构想给风能装配业提供月底末20年的颇高额补贴，不少欧美发多达国家也年末发稿，当今全球性风能英国市场开始都是在。

来自常熟的施正荣正是靠着提以前结束四年的布置，在2005年把常熟志学风能磁场力送上了纽交所，自己在2006年也踏入了近现代东南亚新的船三王。

施正荣的顺利激励了之外当局和跨市场化业家，各地纷纷驳斥新建风能装配业的期望，风能从业者的热度一时极富网络服务。

而另一家风能亿万富翁赛维，就是凭借这个末期的政府卡内很快壮大。

2005年，赛维创建人彭小峰仍未靠装配法源厂商转可能会费过亿，他比如说夜视了风能这个充满机可能会的新兴从业者，开始与江边西朝阳当局地方官吏争辩贷款融资的事宜。

此以前，江边西朝阳全省银行业的贷款司法权加上去都多达不到彭小峰非常只需要的2亿元，再一还是市领导不顾一切则才为彭小峰到手了这笔款项。

仅有仅有过了两年，赛维就顺利在英国纳斯达克，融资4.69亿美元，把2亿元贷款连本带息还给朝阳市当局，使朝阳踏入了此以前江边西GDP上涨最快的郊区。

彭小峰本人也踏入了那时的江边西船三王。

财帛变心之中，郭振国一时也好像频频。但英国市场上包括志学、赛维在内的极少各个领域风能跨市场化业，此以前用的都是风能磁场池，这让马上扩展纳米硅投入生产数量的郭振国有些无计可施。

无论如何风能是再加资金、颇高负债的装配业，对于小一些公司而言，不或许同时开发多条新中央线，所以再一根本无法有一种非常非常只需要，必须慎之又慎。

再一，钟宝申和郭振国经过详细的英国市场调研和分析后，还是立即顽抗纳米硅新中央线。自此在接颇受《更是有新闻》美联社时，钟宝申表示：

“我挺提议马斯克所感叹的第一性（所谓）理论。而风能装配业的第一性，就是减小度磁场价格（发自此磁场的颇高进行谈判本）。

在我们却是，此以前纳米硅只需求量虽然比风能磁场池颇高，但这个价格更是进一步是可以通过新技术开发和方式将上改进来减小的。

不过，风能磁场池光能升华稳定性低是天然必偏离的瓶颈，长期来看，还是纳米硅的度磁场价格尤其有优势。

另外，我们也对比了聚丙烯、力学氢化和西门子法则、聚光磁场池等风能用磁场方式将，再一得出纳米硅才是更是进一步度磁场价格平均的新技术新中央线。”

今天很残酷，明明更是残酷，生来很美好，但是大多数人都临死在了明明晚上,只不过生来的太阳。

跨市场化业家实在权衡往往是寂寞的，因为他们上可能会要比一般人先一步看得见更是进一步，所以注定可能会得到别人的不解。

隆基执行者纳米硅大战略的过程也是如此。很多工作人员都向钟宝申和郭振国抱怨过，一些公司只不过可以实在碳化，碳化以前英国市场可能会更是好一些。

但在钟宝申却是，跨市场化业的权衡斜向必须只看得见眼以前，而且一旦确定斜向，就要敢于投入投入生产可持续和人力，并且长期坚定。

年中七八年，顽抗纳米硅的隆基在近现代风能英国市场上可能只是配角。

他们不停潜心开发，不为所变，不停盯着各式主角，你方唱辄我变画特别版。

四

强劲

除了大战略新中央线的非常非常只需要，隆基对于道理的违背和商业的敬畏，也体以前日常经营方式之中。

2006年，由于大量跨市场化业涌入风能装配业，风能磁场池材料单价上涨，约等于价格比少于了150美元，继续上涨的趋势也是势必挡。

在这样的背景下，无论是施正荣还是彭小峰，都被火热的英国市场冲昏了头脑，他们并不认为十年内风能磁场池不可能会降价。

为了当有短期单价，极少风能跨市场化业与原材料厂商签订长期签订合同，常熟志学就与英国MEMC签订了固定采购单价为80美元/公斤的十年期合约。

不料颇受股票市场危机的颇受到影响，从2008年开始，各个领域外风能英国市场只需求剧减。

风能磁场池单价因此从近500美元的颇高位一路下跌，到2011月底初仅有剩下35美元/公斤，常熟志学再一一再以赔付2.12亿美元的代价终止了签订合同。

另不停，赛维集团则更是加保守。在风能磁场池片生产量一骑绝尘的同时，它非常非常只需要了更是进一步：自建硅料工厂。

2008月底，赛维企业120多亿在朝阳马洪镇新建了1.5万吨的风能磁场池投入生产中央线。本以为切入起源地就能大赚一笔，但急转直下的态势让赛维的生产量更是为严再加过多，资金链也开始紧绷上去。

不过施正荣和彭小峰并很难日后不动点，他们并不认为大萧条马上就可能会结束，便非常非常只需要了加大融资链条，继续扩充。

然而屋漏偏逢连夜雨，2011年，就当当今全球性政治经济慢慢消退的时候，欧洲联盟、英国等发多达国家有组织针对近现代风能跨市场化业发起反倾销和反补贴调查，近现代风能全面过境突然间暴增80%。

这对此以前欧美英国市场占到尤其颇高的志学和赛维来感叹，是一个很大的打击。

在风能磁场池代工生产量过多的同时，除了外部环境的颇受到影响，从业者本身的局势也在发生着变化：纳米硅准备壮大，一步步蚕食着风能磁场池的英国市场份额。

与通信半导体颇受摩尔公式颇受到影响类似，风能半导体颇受斯旺森公式颇受到影响，即纳米硅单价可能会随着数量投入生产和领域而较慢减小。

“股票市场助推让大家漠视了公式颇受到影响，也让这个本应该是新技术推变的从业者，在后期描绘出了装配业的粗放式构造。”

郭振国在接颇受《近现代跨市场化业家杂志》美联社谈起到。

因此在生产量更是为严再加过多，新技术迭代在即，资金周转困难的但会，从前的风能亿万富翁难以顺利转身，一个个再一年末倒下。

2013月底，常熟志学负债35.82亿美元，资产负债率颇高多达81.8%，成交量也由颇鼎盛时期的49.22亿美元高企至1.49亿美元，并在去年3月底20日月底底陷入困境再加组。

2014年，赛维也接踵而来200亿的债务泥潭，工场停工，每天都有人上门打劫。彭小峰自此一再变卖工场，黯然辞职，赛维再一也在2016年遭受了陷入困境清算数。

相比常熟志学和赛维的保守，隆基的经营方式策略则较为强劲。

晚在2006年隆基颇联邦银行业开可能会时，郭振国和钟宝申就多进行谈判认同：“即使以前风能是政府性保护从业者，但更是进一步一定是必要相互竞争的，所以长期来看，只需求量一定可能会降依然的。”

所以在其他风能跨市场化业当有硅料长期单价时，隆基克制进到了自己的欲望，以前坚定在现货英国市场即时采购。

另外，在一些公司的负债率上，隆基也倒是很难少于60%。

这个结果和钟宝申严厉的冷酷稍稍彼此间。2008年的时候，钟宝申就为隆基设定了一个红中央线：

“资产负债率控制在一定限度内，企业必须融资，因为它必须较慢周转。这就要情况下所有重大项目都是自己有借钱把它投依然，不非常只需要去还债。”

郭振国对此也深有共鸣，在一次从业者可能会议上，他提醒后下的跨市场化业家：

“股票市场可以助长你顺利，也可以助长你惨败，但借钱不可能会偏离人或跨市场化业的本色。如果智慧、工作风格很难偏离，转可能会费减低十倍、百倍，你还是你，千万必须变大。”

五

催生

美团三王兴感叹过，似乎的绝技都在学得拳法。

就在赛维师父德等跨市场化业盲目扩充、大起大落之时，隆基就像一个练功一样，在减小纳米硅用磁场价格的新技术道路上日拱一卒。

除了在铸锭炉、纳米拉速、拉晶传统习俗工艺、材料、磁场子化等方面实在出胜过，隆基在新技术上的布置最值得一提的，就是纳米硅挑的切割片段。

如果按照传统习俗的砂浆切片新技术，风能磁场池很难切厚，从而造成材料浪费。但为了让法器中央线新技术的话，可以在情况下风能磁场池可靠性的典范上，节省时间价格，减低产品质量。

因此，隆基在2011年将法器中央线新技术提上了日程表，而应运而生这个迫切执行的是隆基的兄弟一些公司——青岛连城数控。

连城数控更是名于2007年，实控人正是钟宝申和马斯特从前赫特老师郭春安，后者同时也是隆基的再加要股东。

郭春安

在隆基的支持下，经过数年开发，连城数控在2013年推出了试验性国产法器中央线切片机，打破了国外代工的垄断。

这个历史性胜过不但空白上隆基的加工缺口，后面更是是每年为整个风能装配业更是少了120亿元左右。

据《金融时报近现代》报道，为了提倡这项新技术，钟宝申曾实在出每年顾及4000万元亏损的权衡。不过再一确实远大于他们的预估，隆基仅有亏损六个月底，价格就降了依然。

在新技术日益退步的同时，隆基也更是进一步拥抱跨市场化业英国市场。

2012年4月底11日，在亲身经历一次纳斯达克停摆收贿后，隆基还是顺利在上海证券交易所平板挂牌纳斯达克。

同年，钟宝申根据从业者转型态势，对隆基进行精兵简政，驳斥了催生纳米的大战略。为此，隆基甚至还剥离了许多赚借钱的业务部门。

2013年，隆基完成第一阶段大战略期望，踏入了当今全球性纳米风能磁场池上半年第一的风能跨市场化业。

六

霸主

马云曾感叹过，如果银行业不偏离，那我们就偏离银行业。这句话放进风能从业者也较为广为人知。

2013年的时候，尽管纳米风能磁场池的可靠性、营业收入灵活性、新技术水颇超过胜过碳化，但很多南岸子；也统跨市场化业（磁场池片工厂）依然拒绝用于隆基的纳米风能磁场池。

经过一番调研，钟宝申和郭振国见到，很多子；也统跨市场化业都有自己的风能磁场池工厂，所以不愿主变替换成，纳米提倡难易度较大。

求人不如求己。在从业者倒逼下，隆基在2014年收购了慈溪边乐叶风能新技术有限一些公司，同年进军风能装配业南岸的子；也统层面。

机可能会留给有马上的人，而运气也更是加垂青有实力的跨市场化业。发多达国家2015年推出的“领跑者构想”就给隆基子；也统业务部门的转型，送上了一股东风。

政府对风能子；也统的升华稳定性驳斥了更是颇高的要求。在此以前，风能磁场池厂商只有20%必只需多这两项，而纳米厂商有80%都符合要求。

业内视作新政府对纳米硅有明显的倾斜，2015年也将踏入纳米硅似乎开始壮大的一年。

确实也是如此。据近现代风能从业者协可能会公布的2020年《近现代风能装配业转型蓝图》显示，纳米风能磁场池英国市场占到比约90.2%，相比5年以前的19%，仍未完成对碳化的替代，踏入了主导的新技术新中央线。

而隆基也在政府和成熟非常简单供应链的支持下，开始了彻底的腾飞。

2016年，隆基在各个领域风能子；也统的市市场占到有率排名榜只是第八名，但到了2020年，仍未跃升为第一名。而在纳米风能磁场池上半年上，隆基目以前更是是紧紧掌握当今全球性少于30%的英国市场份额。

据隆基股份公司股票显示，其2021年营业额多达809亿，收益为90亿，成交量自此少于5000亿元，隆基因此踏入了当今全球性最大的风能跨市场化业。

一企得道，鸡犬升天。隆基这几年成交量的急剧下降，也更是有了一大批“马斯特从前赫特；也”超级地产商。

郭振国自不用感叹，从2018年荣登四川船三王的高台后，仍未蝉联四任，目以前转可能会费多达800亿元。另外曾与多家公司也不差，郭春安355亿元、钟宝申95亿元.........

再想想今年莆田黄金时代成交量上涨后的借钱财爱情故事，以及为“专业知识特新”新技术跨市场化业服务的北交所。

一个硬新技术造富的21世纪，准备奔涌而来。

七

简短

分则各自为三王，合则天下无双。

从一间小工厂内到霸主风能装配业的龙头跨市场化业，郭振国和钟宝申等人用自己的智慧和汗水，强劲与顽抗，书写了一段属于“马斯特从前赫特多家公司”的求职剑侠。

隆基之所以顺利，有人感叹得益于大战略，有人感叹是新技术，也有人感叹是当局彼此间处理得好，还有人感叹郭振国和钟宝申的共同立即避开了许多风险。

但在钟宝申却是，隆基靠的是必要新技术、推变装配业新革新、减小价格的道理。

“在爱人面以前，在数据不对称面以前，在各种各样的境况面以前，人很难忘掉道理。只不过道理，才是保护你的宝贵借钱财。”

钟宝申在接颇受《近现代跨市场化业家杂志》美联社谈起到。

过去十几年，风能是一个很难装配船三王的从业者。

志学施正荣、赛维彭小峰、汉能郭河君......一个个杰出人物，你方唱辄我变画特别版，热闹非凡。

只不过在黄金时代的21世纪下，这些曾一度的弄潮儿，仍未离我们愈加远。

这次，不知道违背道理的隆基，能在台上站到何时？

（全文完）

【邱处机参阅】

福建漳州人，本科完成学业于各个领域所学院理工，后在多家网络服务一些公司就职，现专门从事求职企业相关工作。市民号专注于合著商业牛人的孕育亲身经历和知觉升级，让我们两兄弟向他们求学，大幅孕育，大幅生物。

主要参考资料：

1、《成交量从1000亿到胜过5000亿，仅有用2年时间，“风能新三王”是如何炼成的》，于静，近现代跨市场化业家杂志

2、《隆基董事长钟宝申：强劲经营方式，是安身立命之本》，三王轶辰，政治经济日报

3、《隆基股份郭振国：用阳光创造奇迹》，金融时报近现代

4、《郭振国：我的获胜是传统习俗可持续》，岳巍，借钱财明镜

5、《三个慈溪人，干翻全球性风能》，尤皖，华商高明

6、《不间断4年蝉联四川船三王，他是怎么实在到的？》，魏一宁，财经天下

7、《一场内涵4500亿的考验》，林夏淅，市界