“5年不复职，你就废了”，我只同意一半

所以，如果你像Brian一样在迄今的正职上转变不理想，希望找到前沿阵地，不妨通过技能占优新形式是不是：除了动手行政者，自己是不是有可能通过动手专家型人材获取越来越好的转变。

“5年不擢升，你就复旧了”，我只首肯一半

节选自新近精英生涯「技能占优新形式系统设计」报告 第一集总共20页

第二，从行政层到领导层，你明白自己的专业性技能吗？

Hassan晋升到领导层后感行政乏力，通过咨询，我们追问了他最值得注意的技能短板：有组织带进。

所谓有组织带进就是称之为站在有组织战略层面，高瞻远瞩，带进有组织转变的技能。它包括三项技能：赢利头脑，战略思维，决断技能。

Hassan所在的分支机构，要在分行的领导下积极开展金融服务业务。但是作为一级分支机构，还要行政下面的储蓄所和分理处，所以不仅要有极快的金融服务业务前推技能，还要能再多从全局出发，对有组织和金融服务业务转变形成全面性的认知和判断，并依据态势，显然正确、合理的判断，采取行动。

这些，都是Hassan必需提升的地方。

新近晋拥护者，只有对自己的专业性技能现状有准确的认知，才能越来越快地兼顾现岗指导工作。

“5年不擢升，你就复旧了”，我只首肯一半

你看，方法总比缺陷多。遇到难题解不开，那是在提醒你放一种解题基本概念。

一般来说之所以动手不好，是因为从未人想到。