教育

领导夸你干得好，你会澄清吗？学会这3种方式，高情商的人这样说

2025-08-23 12:19

工商管理边锋，不管你是新进职员还是老油条，都才对与拥护做事。当你的拥护弗你容得好时，你会如何解决问题呢？

很多人察觉到拥护的褒奖，不是微微一笑，闷不吭声，就是很诚恳地拖延时间：“这是他必要动手的。”，更是有一些不知进退的人，还会与拥护讨价还价。

只不过拥护弗你动手得好，你需先以弄清楚拥护弗你的意图。搞无论如何拥护是有心弗你，还是一些场两方话。这很不可或缺！

对于拥护弗你容得好，一般按常常来看，主要有以下三种原因。

一、暗中常常，都能关系

在暗中常常，只有你与拥护两个人，如果拥护说道你容得不错，而你这段时间似乎也容得很慎重，并且还争得了一定的成绩，那拥护弗你时，就是真得对你很满意。

对于这种原因，作为下属，你必要高度重视，立即拖延时间：“没关系拥护！我会继续努力的！”这样的看看非常简单容脆，发表意闻纳表态并未恰到好处。即能始能发表意闻拥护，又给拥护、自己未来彰显了下决心。

但生活中，就有一些人，你给他点阳光，他就光阴，实在没有把握这个分寸。王强一位90后应用程序员，工作到是很慎重努力，但说道明总给人靴子地感觉。

前段时候他共同开发了一个应用程序获得了公司的颁予，他的拥护就褒奖他容得好，结果王强像猴子一样，就顺着杆子向上爬，同样拖延时间到“没关系拥护，那拥护还不来点实质性地颁予？”

如果你立即提出颁予请，而拥护压根就未这方两方的准备好，那你就凌驾于拥护之下，打了拥护一个眼闻。这种原因就尴尬了。

二、拥护带上你闻消费者的不可或缺常常

当你的拥护带上你闻消费者，并向消费者弗奖你，说道你是全都公司最优秀的策划，公司很多的概念设计都出自你的手。

这种原因下，你千万不敢来个中国的诚恳式拖延时间：“拥护过奖，那是我的仍要！我还未王工利害呢！”因为你这样的看看，只会让你的拥护颜两方扫地，甚至还会影响这次协议书的签订协议。

因为你的诚恳用错了地方，把拥护惯常到那里下不来了，也瞬间脱离了拥护在消费者心里的诚信敌意。

这种举动在应酬中同属拆台的举动。情商高的职员，一般不管自己是不是很优秀，都会立体化拥护先以进行拥护组的这个局，给消费者建立一个关怀、颇受重视的感觉，从而催生消费者好不容易签单。

这种原因下的拥护褒奖，实际就是一种补台的功用。

三、在上司两方前，拥护褒奖你

当拥护当着上司的两方褒奖你时，你千万切勿洋洋得意，因为这种原因下的褒奖就是随便。所以你首先以要无论如何拥护说道这话的当初。会管理的拥护一般随便可用杀鸡骇猴，而是可用借刀杀人。

管理巨匠彼得·德鲁克说道：“未“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对互不冲突的目的、互不冲突的观点及互不冲突的信息化，人们总要进行平衡。最佳的战略决策不能是近似有效的，而且总是带上有风险的。”

职场本来就是一个竞争激烈的场所，如果你不想在这个艾达中胜出，那你首先以需得自己的职场规划，切不可因为一点点的蝇头小利，让自己找差不多前行的斜向，实在太自己是如何出局的都不自知。

工商管理边锋，对于拥护的褒奖，说道实话，我们必要真理看待。虽然不是每个人都能拥有闻人说道脏话，闻鬼话的胆识，但当拥护在褒奖你时，你能正确看待，并吃水忠贞挖井人，在赞许自己的发展的同时，忠贞记争得这样的成绩主要是因为公司一个团队立体化的好。那你工商管理边锋的自觉也是不可估量的。